Корпоративная культура и ее формирование

1 2 3 4 5

1) Такие служащие, добившиеся наибольших успехов на том или ином временном отрезке, называются как:

2) Корпоративная культура относится к факторам среды организации, которая обозначает образ жизни, мышления, действия и существования. То есть речь может идти, например, о порядке принятия решений или о том, как поощряются или наказываются сотрудники организации:

3) Это часть культуры организации, отличающаяся от преобладающей культуры организации, а также отдельные группы, выделившиеся из этой преобладающей культуры со своими интересами, которые отличаются от преобладающей, собственной системой ценностей, манерой поведения, и другими моментами, характеризующими существенное отличие от преобладающей культуры:

4) Эта функция позволяет сотруднику реализовать в рамках организационной культуры такие личностные мотивы, как склонность к познанию, желание лучше осознать свой мир и свое в нем предназначение, определить свое место и статус в коллективе людей, познать свое «я», свои сильные и слабые стороны и т.п.:

5) Установите последовательность действий руководителя компании на третьем кульминационном этап развития корпоративной культуры:

Перерастание в целую культуру бизнеса со своими принципами, нормами, требованиями.
Появление традиций.
Обобщение информации элементов корпоративной культуры.
Появление мифов.

6) Установите соответствие между первичным механизмом передачи и ее критерием при формировании корпоративной культуры любой организации:

Стратегии разрешения критических ситуаций и кризисов.
Намеренное создание образцов для подражания.
Выделение объектов внимания, оценки и контроля руководителя.
Соответствие кандидата по профессиональной подготовке и ценностям и нормам организации.

7) Установите соответствие между названием функции и ее содержанием.

Наиболее ярко проявляется в процессе адаптации вновь принятых на работу сотрудников.
Проявляется в формировании своеобразного оградительного барьера на пути нежелательных воздействий внешней среды на организацию.
Способствует объединению индивидуальных интересов сотрудников с коллективными, создавая благоприятную среду для будущего организации на основе совпадения личных целей работников с целями развития бизнеса.
Создает дополнительные стимулы для роста групповой мотивации.

8) Установите последовательность спектра работ по оценке количественных показателей управления корпоративной культурой как ресурсом:

цель
показатель эффективности
соответствие высоким международным стандартам
ценность

9) Установите последовательность этапов формирования корпоративной культуры: (Корпоративная культура и ее, вар 2)

Формулирование стандартов поведения членов организации.
Определение миссии организации, базовых ценностей.
Формирование традиций организации.
Разработка символики.

10) Установите соответствие между фактором и его целью в решении задачи поддержания сформировавшейся корпоративной культуры:

Процесс предвидения последствия своих решений, умения диагностировать причины неудач и успехов, многие из которых относятся прямо или косвенно к корпоративной культуре.
Этот процесс называется социализацией или аккультурацией, когда речь идет об усвоении новых культурных ценностей.
Идентифицировать и набрать людей, обладающих знаниями, навыками и способностями, позволяющими им успешно выполнять работу.
На основе собственных представлений, а также идей, заимствованных из надежных источников, вырабатывают видение и задают общее направление предстоящей деятельности всей компании.

11) Установите последовательность действий на этапе зарождения корпоративной культуры компании:

Деятельность топ-менеджеров.
Первые серьезные попытки работать по-новому.
Импровизация и профессиональное творчество.
Философия руководства.
Обращение к теоретическим и методологическим основам менеджмента.
Озвучивание целей компании.
Начало принятия самостоятельного решения руководителем.

12) Установите соответствие между этапами становления корпоративной культуры и ее признаками:

Гармоничные взаимоотношения между положениями корпоративной культуры и коллективом
Зарождение
Стабилизация
Кульминация

13) ___ эта функция позволяет контролировать формы поведения и восприятия, вырабатывая наиболее целесообразные с точки зрения данной организации, выступает как индикатор и регулятор поведения.

14) ___ - охватывает большую область явлений духовной и материальной жизни коллектива, такие как доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, установленные стандарты качества выпускаемой продукции, даже манеру одеваться и т.д.

15) Представьте ситуацию, что руководство компании начинает осуществлять преобразование с себя – это еще один «критический фактор успеха преобразований». Как вы считаете, в каких областях компании произойдут изменения: стратегии, персонале, кадровой политике, корпоративной структуре, стиле управления, системе компенсации и т.д.

16) Представьте себе ситуацию, когда руководство компании озадачено необходимостью диагностики корпоративной культуры, но собственных специалистов для решения этой проблемы нет. В случае приглашения сторонних специалистов по диагностике корпоративной культуры, на какие основные этапы этой работы следует обратить особое внимание во избежание недоразумений при приеме выполненных работ?

17) В случае необходимости проведения диагностики корпоративной культуры организации собственными силами, какой инструментарий должен быть использован для максимально возможной объективизации конечных результатов:

18) Представьте ситуацию, что в компании возник межличностный конфликт на фоне не принятия частью сотрудников существующих норм. О каком кризисе идет речь:

19) Представьте ситуацию, что руководитель компании объявляет сотрудникам: «Мы предоставляем персоналу все возможности для развития в достижении наших целей посредством программы непрерывного обучения каждого сотрудника. Желающие пройти обучение могут обратиться в отдел кадров». Далее существующие документы: положение об обучении, план обучения компании, индивидуальный план развития, «способность к обучению» как одна из оцениваемых компетенций в ежегодной оценке деятельности. Количественный показатель «количество тренинг-дней на сотрудника». Качественный показатель – признание обучения как важного фактора развития. По результатам опроса мнения сотрудников обучение было отмечено одним из важнейших факторов, благодаря которому сотрудник добился повышения личной эффективности. По окончании года выросла активность сотрудников в формировании потребностей на обучение, пришлось даже ограничивать количество тренинг/дней на сотрудника. Руководители высшего звена в интервью отметили, что менеджеры «перешли на управленческий язык», «меньше времени стало уходить на совещания, планерки стали проходить быстрее», «решения стали более быстрыми и обдуманными». Определите подход к оценке влияния корпоративной культуры на поведение персонала и эффективность деятельности организации в данной ситуации:

20) Основные факторы, под влиянием которых происходит формирование внутренней корпоративной культуры. Укажите их:

Некоторые ответы приведены ниже. Для гарантированной сдачи тестов можете заказать у нас полное прохождение тестов.

Номер вопроса:	1	2	3
Ответ:	1	1	3

Заказать прохождение тестов

До 10 ноября 2024 года при заказе 5 тестов для первокурсников делаем один тест бесплатно!

Начали тест, но понимаете что можете его не сдать? Нужно срочно помочь?
Пишите нам в телеграмм или ватсап с пометкой в начале сообщения "ВАЖНО!". Конечно, мы тоже люди и не всегда бываем онлайн, но в большинсте случаев сможем помочь вам. Время нахождение онлайн с 07:00 до 21:00 мск.