Управление персоналом

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1) Автором фразы: «Самый ценный капитал – это люди. Кадры решают всё!» - является:

2) Нужно поправить вручную!!! Вы являетесь руководителем службы управления персоналом среднего предприятия, численность персонала которого – 330 человек. В службе на постоянной основе, кроме вас, работают еще 4 специалиста: менеджер по подбору персонала, менеджер по развитию персонала, специалист по компенсациям и льготам, делопроизводитель. Один из специалистов был вынужден уйти на длительный больничный. Как вы поступите в данной ситуации?

Вы являетесь руководителем службы управления персоналом среднего предприятия, численность персонала которого – 330 человек. В службе на постоянной основе, кроме вас, работают еще 4 специалиста: менеджер по подбору персонала, менеджер по развитию персонала, специалист по компенсациям и льготам, делопроизводитель. Один из специалистов был вынужден уйти на длительный больничный. Как вы поступите в данной ситуации?
На каком принципе должна быть построена работа, чтобы система не выходила из строя при временном убытии одного из сотрудников?
Принцип, в соответствии с которым вы увеличите вознаграждение сотруднику, совмещающему должности:
Соответствующее результатам труда вознаграждение относится к какой группе методов управления персоналом:
Взаимовыручка и взаимоподдержка сотрудников в подразделении является выражением принципа:

3) Нужно поправить вручную!!! Перед вами структура службы персонала крупной организации: При сокращении численности персонала организации и переход ее в «среднее предприятие», какой отдел вы примите решение сократить?

Перед вами структура службы персонала крупной организации: <img src="https://e.muiv.ru/pluginfile.php/325479/question/questiontext/3495286/19/134646/00001.jpg" alt=""> При сокращении численности персонала организации и переход ее в «среднее предприятие», какой отдел вы примите решение сократить?
Оформлением трудовых договоров с персоналом занимается:
Разработкой программ адаптации и обучения персонала занимается:
Разработкой системы материальной мотивации и нормированием труда занимается:
Какие функции возлагаются на отдел по связям с общественностью?

4) Нужно поправить вручную!!! На крупном металлургическом комбинате занято около 30 тыс. человек. Комбинат формирует систему стратегического управления персоналом. Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с применяемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая конкуренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в ближайшие пять лет полностью обеспечит потребности предприятия по основным категориям производственного и управленческого персонала. Средний возраст производственного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоративного управления — 37 лет. Профессионально-квалификационная структура - для производственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), сопровождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоративного управления подготовлены по программам повышения квалификации либо имеют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям. Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управляемого развития и представляет собой совокупность трансформированных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хозяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием. Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствования и внедрения современных технологий управления персоналом. В данной ситуации скорее всего речь идет о следующем типе кадровой политики:

В данной ситуации скорее всего речь идет о следующем типе кадровой политики:
Кадровая политика предприятия — это:
Главной целью разработки стратегии работы с персоналом является:
Кадровая политика на крупном металлургическом предприятии прежде всего будет обусловлена таким фактором, как:
В анализируемой ситуации кадровая стратегия разрабатывается на период:

5) Привлечение и сохранение необходимых работников, обладающих соответствующими навыками, опытом и компетенцией – это задача ___ .

6) ___ – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

7) Нужно поправить вручную!!! Константин в течение 5 лет работает в компании. На протяжении этого времени показывал хорошие результаты работы, проявлял инициативу, не боялся брать на себя ответственность за принимаемые решения. В коллективе сложился благоприятный социально-психологический климат и отличная команда, сохраняли дружеские отношения вне работы. Константин всегда подавал личный пример образцового исполнения должностных обязанностей, организовывал проведение воспитательных и профилактических мероприятий. Конечно, это не могло не заметить руководство. Константина назначили начальником ведущего подразделения. Через какое-то время после назначения, Константин стал понимать, что руководить друзьями непросто. Многие начинают пользоваться дружбой, стали часто опаздывать, отпрашиваться. Некоторые стали обижаться, когда он начинал ругаться, если кто-то не выполнил работу в срок. Недостаток внутреннего рынка труда:

Константин в течение 5 лет работает в компании. На протяжении этого времени показывал хорошие результаты работы, проявлял инициативу, не боялся брать на себя ответственность за принимаемые решения. В коллективе сложился благоприятный социально-психологический климат и отличная команда, сохраняли дружеские отношения вне работы. Константин всегда подавал личный пример образцового исполнения должностных обязанностей, организовывал проведение воспитательных и профилактических мероприятий. Конечно, это не могло не заметить руководство. Константина назначили начальником ведущего подразделения. Через какое-то время после назначения, Константин стал понимать, что руководить друзьями непросто. Многие начинают пользоваться дружбой, стали часто опаздывать, отпрашиваться. Некоторые стали обижаться, когда он начинал ругаться, если кто-то не выполнил работу в срок. Недостаток внутреннего рынка труда:
Основное преимущество внутренних источников найма:
К основными задачами кадрового планирования в организации не относится:
Что из нижеперечисленного относится к этапам подбора персонала:
Что бы вы посоветовали Константину в сложившейся ситуации:

8) Нужно поправить вручную!!! В косметологической клинике «Эгоизм» на 1 января 2016 г. числилось 104 работника. За год 32 человека уволились по собственному желанию и 4 – из-за нарушения трудовой дисциплины. В течение года было принято на работу 12 человек. Коэффициент текучести кадров в салоне красоты составил 39,1% в год. Для предприятия сферы услуг такое значение показателя можно считать:

В косметологической клинике «Эгоизм» на 1 января 2016 г. числилось 104 работника. За год 32 человека уволились по собственному желанию и 4 – из-за нарушения трудовой дисциплины. В течение года было принято на работу 12 человек. Коэффициент текучести кадров в салоне красоты составил 39,1% в год. Для предприятия сферы услуг такое значение показателя можно считать:
При расчете коэффициента текучести кадров учитывается показатель:
Коэффициент текучести кадров – это:
Изучать текучесть кадров можно не только в целом по организации, но и по отдельным структурным подразделениям, группам работников. Коэффициенты, которые характеризуют уровень текучести в отдельных подразделениях или группах работников, принято называть:
Показатель, который не учитывается при расчете среднесписочной численности (ССЧ) работников организации за 1 год:

9) Эффективное кадровое планирование должно отвечать на вопросы:

10) Поиск персонала через рекомендации коллег и знакомых - ___ .

11) Установите последовательность поэтапной процедуры оформления на работу:

внесение записи в трудовую книжку
приказ о приеме на работу
регистрация и выдача трудового договора
заключение трудового договора
принятие от работника заявления

12) Установите последовательность этапов планирования потребности в персонале:

постановка кадровой проблемы
определение стратегических целей
оценка кадровых ресурсов организации
разработка планов действия для достижения желаемых результатов

13) Составляющие управления кадровыми резервами организации:

14) Нужно поправить вручную!!! В производственной компании с узкой отраслевой деятельностью никто из руководителей не хочет заниматься подготовкой резерва на свою позицию, и потенциальные кандидаты на попадание в резерв, не видя дальнейших перспектив, увольняются. Большинству управленцев в компании 30-40 лет. Средний возраст руководителей 45 лет. Несмотря на довольно развитую систему стимулирования в компании динамика коэффициента текучести кадров за последние 3 года отрицательная. Руководители уходят, а подготовленных кандидатов к моменту увольнения нет. Основной функцией подсистемы развития и обучения персонала является:

В производственной компании с узкой отраслевой деятельностью никто из руководителей не хочет заниматься подготовкой резерва на свою позицию, и потенциальные кандидаты на попадание в резерв, не видя дальнейших перспектив, увольняются. Большинству управленцев в компании 30-40 лет. Средний возраст руководителей 45 лет. Несмотря на довольно развитую систему стимулирования в компании динамика коэффициента текучести кадров за последние 3 года отрицательная. Руководители уходят, а подготовленных кандидатов к моменту увольнения нет. Основной функцией подсистемы развития и обучения персонала является:
Формирование определённого состава сотрудников, прошедших подготовительный отбор (оценку) и обладающих требуемым потенциалом для исполнения прямых обязанностей на новом месте работы в установленные сроки – это:
Внутренним источником активности человека являются:
Внутреннее состояние, направляющее поведение человека; позиция, предрасполагающая субъекта действовать определенным целесообразным образом, — это:
Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:

15) Виды адаптации:

16) Расположите этапы оценки работы персонала по порядку:

оценка полученных результатов
выделение перечня показателей оценки работы
обозначение количественных и качественных критериев оценки показателей работы
обобщение информации и расчёт нормативных значений

17) Формами адаптации являются:

18) Целью какой подсистемы является ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность:

19) Профессиональная адаптация - это:

20) ___ – целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места.

Некоторые ответы приведены ниже. Для гарантированной сдачи тестов можете заказать у нас полное прохождение тестов.

Номер вопроса:	1	18	19
Ответ:	1	2	2

Заказать прохождение тестов

До 10 ноября 2024 года при заказе 5 тестов для первокурсников делаем один тест бесплатно!

Начали тест, но понимаете что можете его не сдать? Нужно срочно помочь?
Пишите нам в телеграмм или ватсап с пометкой в начале сообщения "ВАЖНО!". Конечно, мы тоже люди и не всегда бываем онлайн, но в большинсте случаев сможем помочь вам. Время нахождение онлайн с 07:00 до 21:00 мск.